Umstrukturierung der Beschaffung bei BUTTING in Knesebeck

Ein Jahresziel 2016 bestand für BUTTING in der weiterführenden Optimierung der Supply Chain (Liefer- und Wertschöpfungskette) der Prozesskreise in Richtung Durchlaufzeit, Kosten und Qualität. Jetzt wurde der Beschaffungsprozess an die neuen Anforderungen angepasst und entsprechend umstrukturiert.

Die Vormaterialkosten stellen für BUTTING den größten Kostenanteil überhaupt dar. Sie sind von herausragender Bedeutung für unsere Wettbewerbsfähigkeit. Neben sehr guten Einkaufspreisen zeichnet sich ein moderner, „professioneller“ Einkauf durch eine optimale Einbindung der Beschaffungsprozesse in die Gesamtorganisation aus.

Gemeinsam mit einem auf Einkaufsthemen spezialisierten Beratungsunternehmen hat BUTTING einen Plan für die Weiterentwicklung des Einkaufs ausgearbeitet. Daraus entstand ein Paket langfristig angelegter Maßnahmen. Eine Maßnahme dieses Pakets war die Veränderung der Organisation des Einkaufs. Vor Kurzem wurde diese Umstrukturierung realisiert. Mit der neuen Struktur verbessern wir die Integration der Beschaffungsprozesse in den gesamten Prozessablauf. Zudem verkürzen wir die Durchlaufzeiten in der Verwaltung. Gleichzeitig können wir die Kommunikation zwischen den einzelnen Schnittstellen in der Angebots- und Auftragsbearbeitung optimieren.

Norbert Heinzle, Geschäftsführer bei BUTTING, erläutert: „Wir haben in den letzten Monaten bereits Projekte mit Hilfe einer veränderten Kommunikation zu unseren Lieferanten gewinnen können. Wir sind davon überzeugt, dass die nun vorgenommene Prozessverbesserung letztlich unseren Kunden zu Gute kommt: Schnelle Reaktionszeiten und kürzere Bearbeitungszeiten für Angebote werden unsere Kunden positiv wahrnehmen. Das macht uns Mut für die Zukunft.“

BUTTING – Fortschritt aus Tradition